在這個日新月異的時代，“創(chuàng)新”已成為高頻熱詞，它是推動社會進步、企業(yè)發(fā)展的核心動力。但很多企業(yè)有創(chuàng)新的激情，可在創(chuàng)新過程中卻“只開花不結(jié)果”，停留在概念故事中。
對此每個人在談論創(chuàng)新時表述的概念也是不盡相同的。
本期我們就企業(yè)核心價值觀之一的“持續(xù)創(chuàng)新”進行一次內(nèi)部采訪，看看處于不同角色，大家是如何理解創(chuàng)新?又是如何創(chuàng)新的？
微創(chuàng)新與持續(xù)改進
傅曉強 技術(shù)中心-技術(shù)副總
“持續(xù)創(chuàng)新”不僅僅是追求變革，更在于日常中對現(xiàn)有產(chǎn)品、工作流程的細微改良。我們鼓勵團隊成員對任何可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)提出改進建議，并迅速實施，以實現(xiàn)效率與質(zhì)量的雙重提升。隨著對客戶需求的深入理解，我們升級至“DLM設(shè)備全生命周期管理平臺”，引入了“在線率”、“設(shè)備使用率”等用戶視角的關(guān)鍵指標，提升了用戶體驗。
保持開放的心態(tài)，積極學習和研究行業(yè)內(nèi)以及跨行業(yè)的優(yōu)秀成功經(jīng)驗。面對AI技術(shù)的飛速發(fā)展，我們前瞻性地將大語言模型與銘控特定場景相結(jié)合，開發(fā)“銘控設(shè)備健康度模型”。不僅利用了我們龐大的設(shè)備數(shù)據(jù)資源，還通過AI技術(shù)實現(xiàn)了預測性維護和智能化管理，極大地提高了運維效率和設(shè)備穩(wěn)定性。
激勵機制的靈活性與有效性
王妮妮 管理中心-人事行政經(jīng)理
我們是一家快速發(fā)展的科技公司，隨著業(yè)務的不斷擴張，公司員工在知識、技能和創(chuàng)新能力上也需要不斷提升。
因此，我們建立了培訓激勵機制，除了日常的內(nèi)部培訓外，在職員工獲得工作崗位相關(guān)的職業(yè)技能考試并取得職業(yè)證書者，可按等級獲得相應獎金，幫助員工實現(xiàn)個人成長和職業(yè)發(fā)展。通過激勵機制，可以增強員工參與培訓的積極性和主動性。同時定期收集員工意見，監(jiān)測激勵效果，根據(jù)反饋調(diào)整激勵方案，確保機制的靈活性和有效性，持續(xù)迭代優(yōu)化。
對市場不斷發(fā)展變化的積極響應和應對
范圍 營銷中心-大客戶部經(jīng)理
在市場銷售的日常中，我們一直堅信不變的是變化，因此我對”持續(xù)創(chuàng)新“的理解是對市場不斷發(fā)展變化的積極響應和應對。我認為“人無我有，人有我優(yōu)”是對持續(xù)創(chuàng)新的最好表現(xiàn)。
我們的客戶處于在不同的行業(yè)，所以我會積極關(guān)注核心客戶所在的行業(yè)市場變化，引入不同的產(chǎn)品和方案給客戶，順應市場的發(fā)展。同時也會了解他們所在行業(yè)現(xiàn)用的產(chǎn)品以及可拓展的方向，關(guān)注公司體系以外的產(chǎn)品，深耕細分行業(yè)和細分領(lǐng)域的市場。
基于日常操作的優(yōu)化與改進
劉進明 供應鏈中心-車間主任
對于我們部門來說，創(chuàng)新通常基于日常操作中的實際問題、效率提升的需求，工藝改進、工具創(chuàng)新、流程優(yōu)化都是持續(xù)創(chuàng)新的一種。
目前我們的2860標定軟件處于單體測試階段，正在改進優(yōu)化，實現(xiàn)一拖多個通道一起標定，這樣可以提升工作效率、節(jié)約人力成本。
持續(xù)創(chuàng)新深深植根于日常工作的每一個細節(jié)中，是提升工作效率，促進公司安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能降耗的關(guān)鍵動力。
從采訪中可以看出，持續(xù)創(chuàng)新不僅僅是推出新產(chǎn)品或服務，它更是一種深入企業(yè)骨髓的文化，是一種不斷尋求改進、突破現(xiàn)狀、創(chuàng)造新價值的態(tài)度。在快速變化的市場環(huán)境中，不變的就是變化本身，我們已將持續(xù)創(chuàng)新融入日常運營的每一個環(huán)節(jié)，這樣才能讓銘控傳感保持市場競爭力，適應客戶需求的演變。
